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分類:近期活動 | 作者:京東云創新空間(西安蓮湖) | 時間:2018/12/28 | 閱讀量:
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股權干貨丨掌握創業合伙股權設計與激勵,避免被“KO”!

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殺死大象的不過是一個關鍵的鎖喉,股權架構和決策機制絕對是企業的命脈,這是一門專業,小瞧了他,就會付出巨大的代價。但是大多數創業企業在如此重要的決策事項方面,卻選擇拍腦袋決策。為幫助更多的創業者梳理股權架構、剖析股權設計底層邏輯。12月27日,京東云創新空間(西安蓮湖)邀請資深私募基金投資管理人何振兵老師,為創業者分享《企業股權設計與激勵》。


本次分享活動吸引30多名創業者參與,來自教育、科技、軟件、制造、硬件等多個行業領域,在三個多小時的分享課上,大家積極參與互動和討論,會后多位參會創業者表示,如果能夠早聽股權設計課程,不至于掉進那么大的坑,節省的成本至少有百十萬!


1 股權結構如何搭建?


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一談到股權結構,大多數人就只能想到股權比例,其實股權結構遠比這復雜很多。何老師在分享中對股權結構的設計進行了深入淺出的講解,包括對股權結構搭建的核心要點剖析,股東如何選擇?怎么進行價值評價和風險匹配?如何根據企業的發展需求進行股權比例的對等設計?如何進行控制權管理?如何為企業未來的發展做好鋪墊?


在何老師的引導和講解后,大家頓覺茅塞頓開。很多企業之所以在發展過程中,合伙人之間,股東之間,管理層之間出現各種矛盾,其實大多是因為在規則設計之初就已埋下禍根,輕則影響企業發展,重則導致企業關門,朋友變成敵人。在分享過程中,何老師講解了多個鮮活逼真的案例,讓大家對股權架構的設計有了清楚的認識和了解。


2  如何通過股權聚人、融錢、拉資源?


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企業發展的關鍵就是能不能整合更多資源、聚籠更多優秀的人才,而股權是吸納優秀人才、整合資源最有效的工具和武器,但是如何做?這里面則是大有學問。何老師通過對華為的股權架構設計和激勵體系、小米股權設計和激勵體系及某公司實操案例,從人、錢、物三個方面,企業如何用較低的成本和風險,對企業各方面的人才和資源進行有效整合,推動企業發展快速上臺階。


3 股權方案落地實操

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在大家對股權結構的設計理論和資源整合專業知識有了一定了解之后,老師更進一步的為大家分享了如何股權設計落地七步法,通過商業定位、估值計算、股權布局、收益與風險匹配等多個方面,對創始團隊應該如何設計股權結構?如何吸引人才?如何進行激勵?如何做好風險管控等多個方面。


針對創業者在企業實際運營中所遇到股權問題進行了點對點的指導和交流。現就其中部分具有代表型的典型案例分享給大家:


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Q:收購一個企業,簽署合同,自己團隊占59%分紅股,扭虧為盈后,確被收購的公司清出來,感覺被坑了!

A:首先,這不屬于股份比例,而是利益分成。這件事暴露了缺乏股權設計、風險前置的思考。如果提前聽課,兩步可以搞定,先成立公司,其次股權分配比例一定不能是59%,即使讓利也要拿到絕對控股權,避免一票否決權,后面的事情迎刃而解,不會再出現類似悲劇。


Q:企業發展在上升期,但是內部一直存在不作為的股東,怎么辦?

A:早期企業股權設計多是按照出資比例分配,另外,對合伙人的資源、專業、能力不太了解,缺乏退出機制,在企業快速發展暴露出很多問題。但大部分問題都是可以調整的,通過短期讓利而平衡長期風險,可以利用股權布局里面的協議、章程等策略來平衡和調整股東的權責利,來做正向激勵或者稀釋股權。


何振兵老師強調,掌握股權設計邏輯,越早知道代價越小,而聽課是最便捷的通道,有了這些框架性的認識,就不致于犯那些低級的重大錯誤。


除了股權設計和激勵外,何老師分享過程中滲透企業管理體系,教你利用股權建立“人、組織、環境”高度匹配的自組織管理模式,構建有效的人才激勵與約束機制,打造真正的利益共同體,使創始人從經營管理的具體事務中解脫,激活團隊戰斗力!

此次課程僅僅是拋磚引玉,在創業者心中根植一顆股權設計和激勵的種子,面對企業遇到的股權問題或者將要涉及的股權激勵問題,還需要通過面對面、點對點的溝通指導來解決,企業相關疑難雜癥【京東云創私董會】幫您一網打盡,感興趣的創業者可以添加運營人員微信咨詢。




活動預告

2019年1月下旬,京東云創新空間(西安蓮湖)將會從北京邀請多位京東大咖來西安分享,幫助本地創業者與京東資源對接,包括京東電商、眾籌、云計算等資源。首屆資源大會即將開船,勾搭運營人員,率先揭秘細節!

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